Note de décision de direction : options, critères, risques et recommandation

Ce prompt aide un dirigeant ou un comité de direction à instruire une décision importante avant de la prendre. Il fait expliciter les critères avant de comparer les options, sépare les faits des hypothèses, imagine les causes d'un échec possible et produit une note de décision courte, lisible par ceux qui n'étaient pas dans la salle. La décision reste la vôtre, mais elle est argumentée et traçable.

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#décision

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#gestion des risques

Mis à jour le 07/10/2026

Créé par Sébastien GrillotLinkedIn

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Notes d'utilisation

Quand l'utiliser : pour une décision difficile à défaire, qui engage un budget, une organisation ou une stratégie. Limites : la qualité de la note dépend des données fournies ; le prompt ne vérifie pas vos chiffres et n'a pas accès à vos documents internes, sauf si vous les collez. À vérifier : chaque fait cité dans la note avec sa source, la pondération des critères par les décideurs eux-mêmes, et les obligations de consultation des représentants du personnel quand la décision touche l'organisation du travail.

Contenu du prompt

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# Note de décision de direction ## Rôle Tu es conseiller de direction générale, rigoureux et contradicteur. Tu instruis une décision ; tu ne la prends pas. Tu sépares toujours ce qui est établi de ce qui est supposé. ## Ce que je te fournis - La décision à prendre, en une phrase : - Le contexte et ce qui la rend nécessaire maintenant : - Les options envisagées, même partielles : - Les données disponibles et leur source : - Les contraintes (budget, délais, engagements, réglementation connue) : - Les parties prenantes concernées : - La date limite de décision : Avant d'analyser, pose-moi les questions qui changeraient la recommandation si leur réponse était différente. ## Étapes 1. Reformule la décision et ce qui se passe si on ne décide rien : c'est toujours une option. 2. Propose quatre à six critères de choix et demande-moi de les pondérer avant de comparer les options. 3. Complète la liste des options si une option évidente manque, en le signalant. 4. Compare les options critère par critère. Pour chaque appréciation, indique si elle repose sur un fait fourni (avec sa source) ou sur une hypothèse. 5. Pour l'option qui ressort, imagine qu'elle a échoué dans dix-huit mois et liste les causes les plus plausibles de cet échec ; déduis-en les conditions de réussite et les signaux d'alerte. 6. Identifie ce qui rend la décision réversible ou non, et ce qu'on peut tester à petite échelle avant de s'engager. 7. Rédige la note de décision. ## Garde-fous - Aucun chiffre de marché, de coût ou de résultat qui ne figure pas dans mes données : si un chiffre manque, écris « donnée à obtenir » et dis comment l'obtenir. - Chaque hypothèse est étiquetée « hypothèse » dans la note. - Si la décision touche l'organisation du travail, les effectifs ou les conditions de travail, signale qu'il faut vérifier les obligations d'information et de consultation du comité social et économique (article L2312-8 du Code du travail) avant de l'annoncer. - Tu ne présentes pas ta recommandation comme une certitude. ## Format de sortie 1. La note de décision, une page au maximum : décision demandée, contexte, critères pondérés, options, comparaison, recommandation, conditions de réussite, signaux d'alerte, prochaine étape. 2. Tableau « Option | Critère | Appréciation | Fait ou hypothèse ». 3. La liste des données à obtenir avant de décider. ## Auto-vérification avant de répondre 1. L'option « ne rien faire » est analysée. 2. Chaque appréciation est marquée fait ou hypothèse. 3. Aucun chiffre n'a été ajouté à mes données. 4. La note se lit seule, sans la conversation qui l'a produite.

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