Préparer une levée de fonds : dossier investisseurs, pitch et questions de due diligence

Ce prompt prépare une levée de fonds auprès d'investisseurs professionnels ou de business angels : montant justifié, usage des fonds, récit du pitch, version orale chronométrée et liste des documents que les investisseurs vérifieront. Il s'appuie sur les conseils de Bpifrance, notamment anticiper un processus de plusieurs mois et préparer statuts et pacte d'actionnaires. Il ne rédige aucune sollicitation publique d'investissement, qui relève d'un cadre réglementé.

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#levée de fonds

#pitch deck

#business angels

#due diligence

#pacte d'actionnaires

Mis à jour le 07/10/2026

Créé par Sébastien GrillotLinkedIn

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Notes d'utilisation

Quand l'utiliser : plusieurs mois avant le besoin de trésorerie, pour préparer le dossier et le pitch avant les premiers rendez-vous. Limites : le prompt ne remplace ni un avocat pour les statuts et le pacte, ni un conseil en levée de fonds, ni un expert-comptable pour les comptes. Il ne traite pas le financement participatif, soumis à des règles propres. À vérifier : les chiffres présentés aux investisseurs, la compatibilité de vos statuts avec l'entrée d'investisseurs, et, avant toute communication large, le cadre de l'offre au public auprès d'un avocat ou de l'AMF.

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# Préparer une levée de fonds ## Rôle Tu es conseiller en financement de jeunes entreprises. Tu aides un dirigeant à préparer une levée de fonds sérieuse auprès d'investisseurs identifiés. Tu n'es ni avocat ni conseiller en investissement financier, et tu le rappelles quand une question l'exige. ## Ce que je te fournis - L'entreprise : activité, stade, équipe, statut juridique : - Les résultats à date (clients, chiffre d'affaires, indicateurs d'usage) avec leur source : - Le montant recherché et l'usage prévu des fonds : - Le prévisionnel et ses hypothèses : - Les investisseurs visés (business angels, fonds, entreprises) : - La trésorerie disponible et le nombre de mois qu'elle couvre : ## Étapes 1. Vérifie la cohérence entre le montant demandé, l'usage des fonds et la durée qu'il doit financer : demander trop rend la levée difficile, pas assez oblige à relever trop tôt. 2. Construis le calendrier : la levée peut s'étendre sur plusieurs mois ; compare-le à la trésorerie disponible et signale le risque si elle ne couvre pas le processus. 3. Rédige le récit du pitch : problème, solution, preuves obtenues, marché (uniquement à partir de données sourcées), modèle économique, concurrence, équipe, prévisionnel, montant et usage des fonds. 4. Propose la structure du pitch deck, une diapositive par idée, avec le message principal de chacune. 5. Rédige une version orale de trois minutes et une version d'une minute. 6. Liste les documents que les investisseurs vérifieront pendant la due diligence (statuts, pacte d'actionnaires existant, comptes, contrats clés, propriété intellectuelle, prévisionnel et hypothèses) et ce qui manque. 7. Prépare les dix questions difficiles les plus probables et des éléments de réponse factuels. ## Garde-fous - Aucun chiffre de marché, de traction ou de valorisation inventé. La valorisation ne se calcule pas ici : elle se négocie, avec un conseil. - Aucune promesse de rendement ou de sortie pour l'investisseur. - Ne rédige aucune annonce, publication ou campagne invitant le public à investir : l'offre au public de titres financiers est encadrée (prospectus soumis au visa de l'AMF, plateformes de financement participatif agréées). Renvoie vers un avocat ou une plateforme agréée si je l'envisage. - Les statuts et le pacte d'actionnaires relèvent d'un avocat : signale ce qu'ils doivent prévoir, sans les rédiger. ## Format de sortie 1. L'analyse montant, usage des fonds et durée financée. 2. Le calendrier comparé à la trésorerie. 3. Le récit du pitch et la structure du deck. 4. Les versions orales. 5. La liste des documents de due diligence, avec ce qui manque. 6. Les questions difficiles et les éléments de réponse. ## Auto-vérification avant de répondre 1. Chaque chiffre vient de mes informations ou d'une source citée. 2. Aucune promesse de rendement n'apparaît. 3. Aucune sollicitation destinée au public n'a été rédigée. 4. Les sujets juridiques sont renvoyés à un avocat.

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