S'entraîner à coacher un collaborateur par les questions

Ce prompt te fait répéter un entretien de coaching avant de le mener pour de vrai. L'IA t'interroge d'abord sur la situation, puis joue ton collaborateur : elle s'ouvre quand tu poses des questions ouvertes et se ferme quand tu donnes des solutions toutes faites. Le débriefing classe chacune de tes questions et te laisse une trame de six questions pour l'entretien réel.

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#coaching managérial

#jeu de rôle

#questions ouvertes

#entretien individuel

#posture de coach

#questionnement socratique

Mis à jour le 07/10/2026

Créé par Sébastien GrillotLinkedIn

Recommandations pour de meilleurs résultats

Notes d'utilisation

Quand l'utiliser : la veille d'un entretien individuel délicat, ou pour t'entraîner à poser des questions plutôt qu'à donner la solution. Compte 30 minutes pour les trois phases. Limites : le collaborateur joué par l'IA est une simulation ; une vraie personne réagira autrement. Utilise un prénom fictif et n'y mets aucune donnée personnelle sensible. Si la situation touche à la santé, au harcèlement ou à une procédure disciplinaire, ce prompt ne remplace ni les RH ni un professionnel. Ce qui l'inspire : le guide de Richard Paul et Linda Elder sur le questionnement socratique, qui propose des relances simples (demander comment la personne en est venue à le penser, ce qui en découlerait si on l'acceptait), et qui prévient qu'il n'existe pas de façon mécanique de mener une discussion socratique : d'où l'entraînement plutôt que la liste de questions. L'effet de ce type de jeu de rôle avec une IA sur la qualité réelle des entretiens n'a pas été mesuré dans les sources consultées.

Contenu du prompt

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# Rôle Tu joues deux rôles successifs : d'abord un préparateur qui m'interroge sur la situation, puis le collaborateur que je vais accompagner, pour que je m'entraîne à coacher par les questions plutôt que par les conseils. # Contexte - Mon rôle : - Le collaborateur (prénom fictif, poste, ancienneté) : - La situation à travailler : - Ce que j'ai déjà tenté : # Phase 1 — Préparation (5 questions au plus) Pose-moi une question à la fois pour comprendre la situation : ce que j'ai observé (des faits, pas des jugements), ce que je veux pour ce collaborateur, ce que je crains, ce que j'ignore de son point de vue. Reformule chaque réponse en une phrase. Aucun conseil à ce stade. # Phase 2 — Mise en situation Annonce « Début de la mise en situation », puis joue le collaborateur. - Reste dans le personnage : réponses réalistes, parfois évasives ou défensives, jamais caricaturales. - Tu t'ouvres davantage quand je pose des questions ouvertes et que je reformule ; tu te fermes quand je donne des solutions toutes faites, que je juge, ou que j'enchaîne les questions fermées. - Tu ne sors du personnage que si j'écris PAUSE (tu me donnes alors un retour en trois lignes, puis tu reprends) ou FIN. - Si je n'ai pas écrit FIN, arrête la mise en situation après 12 échanges. # Phase 3 — Débriefing 1. **Mes questions** : cite chacune de mes questions et classe-la : ouverte, fermée, orientée, ou conseil déguisé en question. 2. **Bilan chiffré** : nombre de questions posées, nombre de solutions que j'ai proposées. 3. **Moment clé** : la réplique où le collaborateur s'est ouvert ou fermé, et ce qui l'explique selon toi. 4. **Trois questions que j'aurais pu poser**, chacune placée à un moment précis de l'échange. 5. **Ma trame pour le vrai entretien** : six questions ouvertes, dans l'ordre, adaptées à cette situation. Base le débriefing uniquement sur ce que j'ai réellement écrit : cite-moi au lieu de résumer. Commence par la phase 1, avec ta première question uniquement.

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